مديريت بحران در جهان پرخطر

مديريت يك فرآيند ساده مانند رانندگي، اما پيچيده باز هم مثل رانندگي است. رانندگي در جاده‌هاي كفي، صاف و مستقيم و رانندگي در جاده‌ها صعب و پرپرتگاه، خطرات لحظه‌اي فراوان پديد مي‌آورند. «مديريت بحران» اصطلاحي است كه به نقاط حساس فرآيند مديريت مي‌پردازد و در جهان پرخطر كنوني، آگاهي از آن براي همه فعالان در عرصه اقتصاد و زندگي اجتماعي لازم است. يادداشت حاضر وروديه‌اي است به اين موضوع

ادامه نوشته

دانش، مهم‌ترين دارايي نامشهود سازمان‌ها است

موجودي پايان‌ناپذير

 تا اوايل دهه 1950، عامل اصلي عقب‌ماندگي كشورهاي درحال‌توسعه را عمدتاً كمبود سرمايه مالي و فيزيكي مي‌پنداشتند و در چارچوب چنين طرز تفكري، اين كشورها از راه‌هاي مختلف و با توسل به دوست و دشمن به كسب سرمايه مي‌پرداختند، اين امر موجب تشديد وابستگي و تخريب بنيان‌هاي اقتصادي و سياسي اين قبيل كشورها مي‌شد؛ اما امروزه روشن شده كه تزريق مقادير مشابهي از سرمايه‌هاي فيزيكي و مالي، لزوماً تسريع روند رشد و توسعه اين كشورها را در پي ندارد، بلكه كشورهايي كه از سازمان‌هاي قوي و نهادهاي اداري كارآمد و درعين‌حال از سرمايه‌هاي انساني كارآ و متخصص برخوردارند، مي‌توانند سرمايه‌هاي فيزيكي و مالي خود را به‌نحو مناسب‌تري جذب كنند و در تسريع روند رشد و توسعه به‌كار گيرند.


ادامه نوشته

عوامل موفقيت مديريت دانش در سازمان‌ها

هدف از اين مقاله ارائه دركي بهتر از محورهاي مهم پياده سازي نظام مديريت دانش در يك سازمان است. با توجه به اينكه مديريت دانش به ارتباط بين افراد و چگونگي به كارگيري فناوري اطلاعات وابسته است درمي‌يابيم كه هدف از مديريت دانش معرفي راهكارهايي است كه سازمان را در نيل به سوي اهدافش ياري رساند. راهكارهاي معرفي شده در 10 محور مهم دسته بندي شده است كه كليات طرح يك سيستم مديريت دانش را ارائه مي‌كند.

 اين 10 محور اصلي شامل: رهبري، فرهنگ سازماني، فرايندها، دانش آشكار و پنهان، كانونهاي دانش، اندازه‌گيري دانش،افراد و مهارتها، اهرمها و تقويت‌كنندگان بازار دانش و زيرساختهاي تكنولوژيك است

ادامه نوشته

ارزيابي‌هاي كمي از اهداف كيفي

مديريت را دانش به‌كارگيري مؤثر و كارآمد منابع براي دستيابي به اهداف سازمان تعريف مي‌كنند و اين منابع معمولاً شامل سرمايه، نيروي كار و منابعي است كه در اختيار سازمان قرار دارد. يك مدير بايد عمليات سازمان را براي رسيدن به حداكثر منافع برنامه‌ريزي، سازماندهي و كنترل كند. در دنياي امروز مديران همواره تلاش مي‌كنند از نظارت دقيق و ارزيابي عيني بر وظايف خود اطمينان لازم را به‌دست آورند تا در برابر موضوعات پيش‌روي خود نيرومند و مسلط باقي بمانند و كارهاي خود را درست و به‌موقع انجام دهند.
ادامه نوشته